知識を活用する：既存企業における特許取得知識と従業員起業家精神

以前の研究では、既存企業の従業員による関連知識の取得が、従業員起業家精神を通じて新たな企業の創出と関連していることが示されています。一部の研究者は、企業が従業員によって創造された知識の価値を過小評価することが起業家精神への移行を説明できると提案していますが、他の学者は企業戦略が知識の活用不足につながる可能性があることを主張しています。私たちは、これらの要因のうち、どちらが従業員起業家精神の説明としてより顕著であるか、そしてこの関係においてどの技術的要因が重要かを問います。ユニークなデータセットを分析した結果、従業員起業家精神の可能性は、現職の企業で開発された発明に対する特許の価値の発明者による評価が高い場合に増加しますが、特許によって保護された発明が企業によって商業化されたり、第三者にライセンス供与されたり、他企業の特許で保護された発明と相互依存したり、技術的に幅広い場合には劇的に減少することがわかりました。また、発明者によって高く評価された場合に限り、企業による一致した高い評価が起業家精神への移行の可能性をさらに高めることもわかりました。組み合わせて、発明者と企業の両方が発明を価値あるものと見なす状況で、企業が発明を商業化しない結果が、発明の価値を評価する単純な違いよりも従業員起業家精神を予測するのにより有効であることを示します。この研究は、従業員起業家精神の「戦略的」説明を強調することで、起業家精神の推進要因の理解を深化させます。