情報伝達とブルウィップ効果：実証研究

ブルウィップ効果とは、サプライチェーンに沿った需要の変動性の増幅を指します。企業が顧客に販売するよりも供給者からの購入の変動が大きい場合、その企業はブルウィップしていると言います。このようなブルウィップ（需要変動の増幅）は、需要と生産の不一致を引き起こす可能性があり、サプライチェーンの効率を低下させます。私たちは1974年から2008年までの4,689社のアメリカ合衆国の公開企業のサンプルにおいてブルウィップ効果を調査しました。全体で、約三分の二の企業がブルウィップしています。サンプルの平均および中央値のブルウィップは共に有意にプラスで、それぞれ総需要変動の15.8％と6.7％を測定しています。別の言い方をすれば、上流の注文の四半期ごとの平均標準偏差は、需要のそれを2,000万超えています。情報伝達のリードタイムによってブルウィップを分解します。二段階推定器を用いてブルウィップの情報リードタイム成分を推定したところ、企業が75％以上の通知で観測する需要信号はブルウィップの30％を駆動し、一四分の一以下の通知で観測する企業は51％を駆動します。1974年から1994年までの期間に対し、1995年から2008年までの期間においてサンプルの平均ブルウィップは三分の一減少しました。この論文はクリスチャン・テルヴィーシュによって受理されました。