CEOの変革的リーダーシップと企業の社会的責任の要素*

抽象 我々は変革的リーダーシップ理論を用いて、CEOが自社の企業の社会的責任（CSR）への関与の程度を決定する役割を探求します。56の米国およびカナダの企業からのデータを使用してこの理論を検証します。CEOの知的刺激（ただし、CEOのカリスマ的リーダーシップではない）は、企業が「戦略的」CSR、すなわち企業の企業およびビジネスレベルの戦略に最も関連する可能性のあるCSR活動に関与する傾向と有意に関連していることがわかりました。したがって、CSRにおけるリーダーシップの役割を無視する研究は、これらの活動の前提条件および結果に関して不正確な結論をもたらす可能性があります。また、CSRの文脈における知的刺激要素を強調する変革的リーダーシップの再概念化を導くカリスマ的リーダーシップの過剰な強調という観点から、変革的リーダーシップ理論を批判します。