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要約 不確実な状況において企業が次に何をすべきかに関する話題は、計画的アプローチと適応的アプローチの2つの処方が支配しています。これらは、意思決定プロセスにおける予測の適切な役割に主に違いがあります。予測は、予測可能なものは制御可能であるという前提から、戦略立案において中心的な問題です。本論文では、予測と制御の独立性を主張します。これは、成功した結果の追求が、本質的に非予測的であるかもしれない制御指向のアプローチを通じて行われる可能性があることを示唆しています。さらに、組織が次に何をすべきかという問題に特に重点を置いて、制御指向のアプローチを展開し、強調します。これらのアプローチが企業の戦略のコストとリスク、ならびに企業のイノベーションの継続的な努力にどのように影響するかを探求します。著作権 © 2006 John Wiley & Sons, Ltd.
Wiltbank et al. (Mon,) はこの問題を研究しました。