ビジネス戦略、財務報告の不正、監査の努力

この研究では、クライアントのビジネス戦略が財務報告の不正の発生と監査の努力レベルを決定する要因であるかどうかを検討します。私たちは、MilesとSnowの組織戦略理論を使用して、公開されているデータを用いてビジネス戦略の包括的な測定基準を開発します。結果として、MilesとSnowのプロスペクター戦略は財務報告の不正に関与する可能性が高く、一般的により大きな監査の努力を必要とすることがわかりました。このビジネス戦略の測定基準は、クライアントのビジネスリスクを捉えるようで、従来の監査手数料モデルにおいて使用されるクライアントの複雑性やリスクの個別測定を超えたインクリメンタルな説明力を提供します。私たちは、再現可能なビジネス戦略の測定基準を構築し、組織のビジネス戦略を財務報告の不正および監査努力の重要な事前決定要因として特定することで文献に貢献します。結果は、プロスペクタークライアントの間で財務報告の不正を減少させるために監査がどのように改善できるかを調査することが監査実務および今後の研究の重要な分野であることを示唆しています。