EU機関のステークホルダー機関：強化されたコントロール、正当性、または偏見の手段？

EU機関はますます多くのステークホルダー機関の影響を受けています。それらの一般的な存在と、同じ目的を果たすと正式に主張されている構造の間にかなりのバリエーションがあるにもかかわらず、私たちはこのような構造の設立を促進するアクターの好みや特定の制度設計の選択の潜在的な影響についてほとんど知りません。私たちはEU機関間の構造的バリエーションを体系的にマッピングし、ステークホルダー機関の設立と設計がどの程度原則により強制されるのか、または機関自らによって開始されるのかを分析します。ステークホルダー構造は政治的コントロールを強化し、機関を広く正当化するためのものでしょうか、それとも反対に、それらがコントロールすべき官僚的アクターの好みを反映しており、どのような影響を及ぼすのでしょうか？私たちは、ほとんどの場合、弱い原則的コントロールと指示が機関自身にステークホルダー機関を適切にデザインさせる結果を生むことを発見しました。これは、特定のグループに有利な非公式な偏見を導入する可能性があり、正当性を強化するどころか減少させる可能性があります。EU機関のステークホルダーエンゲージメントの主要な含意は、エージェンシーモデルが現在流動的であり、古典的な隔離された機関から規制政策におけるより大きな政治化へと移行していることです。