リーン、アジャイル、それともリーガイル？供給チェーンを市場に合わせる

多くの企業がビジネスプロセスの効率を向上させるためにリーンシンキングのパラダイムを追求してきました。最近では、アジャイル製造のパラダイムがリーンの代替手段として、さらには改善策として注目されています。このような主張を孤立して追求することにより、各パラダイムの力が失われる可能性があります。それは基本的に、需要が不安定なところでアジャイル製造が採用され、安定した需要が存在するところでリーン製造が採用されるということです。しかし、物質の流れの非連結点の両側で異なるパラダイムを利用することが望ましい場合もあります。このアプローチを私たちはリーガイルパラダイムと呼んでいます。したがって、この論文は戦略選択に対する市場環境の影響を考察し、最適な供給チェーンのパフォーマンスを確保します。機械精密製品、カーペット製造、電子製品市場セクターの実世界のケーススタディは、供給チェーンデザインを市場の実際のニーズに合わせる新たなアプローチを示しています。