組織における調整：統合的視点

調整は、相互依存するタスクの集合を統合する相互作用のプロセスであり、組織の中心的な目的です。本レビューでは、調整への関心の起源を議論し、いくつかの古典的視点を辿ります。調整を達成するためのメカニズムに応じて整理された組織における調整に関する最近の文献のレビューを示します。その後、このレビューを超えて、異なる調整メカニズムや活動が何を成し遂げるかを理解するためのフレームワークを提供します。我々は、調整メカニズム（ルーチン、会議、計画、スケジュールなど）が、調整された活動のための3つの統合条件：説明責任、予測可能性、および共通理解を生み出すことによって、組織の業務に影響を与えると提案します。最後に、組織における調整に関する今後の研究へのそのような視点の含意を検討します。