持続可能な組織における従業員の革新的な仕事の行動に対する変革型リーダーシップの影響：媒介および調整プロセスの検証

この研究の主な目的は、変革型リーダーがリーダーへの信頼、権限付与、仕事へのエンゲージメントを通じてフォロワーの革新的な仕事の行動をどのように高めるかを検証することでした。データは中国の281人の多国籍企業の従業員から収集されました。提案された仮説を検証するために、社会科学のための統計パッケージ（SPSS）マクロプロセスが利用されました。結果は、変革型リーダーシップと仕事へのエンゲージメントが革新的な仕事の行動と有意に関連していることを明らかにしました。結果はまた、変革型リーダーシップがリーダーへの信頼に対して有意な影響を持ち、その後、従業員の仕事へのエンゲージメントにポジティブな影響を与えることを示しました。さらに、結果は、変革型リーダーシップ、信頼、仕事へのエンゲージメント、そして従業員の革新的な行動の間の有意な連鎖媒介を支持しました。また、権限付与が変革型リーダーシップと革新的な仕事の行動に対して有意な調整効果を示しました。従業員の革新的な仕事の行動を高めるために、組織のリーダーは信頼を得て、従業員を効果的に仕事に関与させるよう努める必要があります。それが、彼らのクリエイティブな活動への参加を助ける可能性があります。これは、変革型リーダーシップがリーダーへの信頼と仕事へのエンゲージメントを通じてフォロワーの革新的な行動を刺激する方法の異なる視点を調査するための重要な研究です。