命令を出すだけ？命令を出すことや受け取ることにおけるエージェンシー感の実験的研究

人間の社会においては、エージェントは自らの行動の作者であると感じることが前提となっています。これらの基本的な運動体験は社会的ヒエラルキーの影響を受け、驚くべきかつ道徳的に重要な結果を導くことがあります。本研究では、強制の下で、エージェンシーの感覚と責任が命令を受ける側から命令を出す側に移るのかを問います。ボランティアは、「指揮官」、「エージェント」、または「犠牲者」の役割を交代で演じ、指揮官がエージェントに対して「犠牲者」に痛みを伴うショックを与えるよう強制するタスクを行いました。私たちは、指揮官とエージェントの両方において、強制と自由選択の条件下でエージェンシー感を暗黙的に測定するために「意図的バインディング」を用いました。エージェントが強制的な指示を受けたときには、実行する行動を自由に選択したときに比べてエージェンシー感が減少することが観察されました。また、指揮官がエージェントに代理でショックを与えさせるよう強制したときには、指揮官自身が行動したときに比べてエージェンシー感が減少することも発見されました。この最後の効果は、指揮官の自己報告によるサイコパス尺度のレベルと関連していました。したがって、強制によって指揮官もエージェントも行動の効果に対するエージェンシーを感じることができませんでした。私たちの結果は、社会的意思決定や道徳的行動の社会的調整に深い影響を与える可能性があります。