チームにおけるリーダーシップ、エンパワーメント、パフォーマンスの多層的研究.

リーダーシップ、エンパワーメント、パフォーマンスの多層モデルが、フォーチュン500企業の31店舗からの62チーム、445人の個人メンバー、62人のチームリーダー、31人の外部マネージャーのサンプルを用いて検証された。リーダー-メンバー交換とリーダーシップ気候は、個人およびチームのエンパワーメントに異なる関連を持ち、個人のエンパワーメントに影響を与える相互作用があった。また、いくつかの関係は、相互依存度の高いチームにおいては支持されたが、低いチームでは支持されなかった。具体的には、リーダー-メンバー交換は個人のエンパワーメントを通じて部分的に個人のパフォーマンスに関連し、リーダーシップ気候はチームのエンパワーメントを通じて部分的にチームのパフォーマンスに関連し、チームのエンパワーメントは個人のエンパワーメントとパフォーマンスの関係を調整し、個人のパフォーマンスはチームのパフォーマンスに正の関連があった。チームリーダーシップ理論、研究、実践への貢献について議論されている.