レジリエンスの再構築：建設業界における小規模および中規模企業におけるビジョナリーリーダーシップ、デジタルトランスフォーメーション、戦略的柔軟性

この記事では、経済危機と政治的混乱の文脈におけるビジョナリーリーダーシップを調査します。ビジョナリーリーダーの影響力を、組織のレジリエンスを発展させる際のデジタルトランスフォーメーションと組織的戦略的柔軟性のそれぞれの仲介的および調整的役割を通じて検討します。私たちは、発展途上経済における建設業界の小規模および中規模企業（SME）のデータに基づいてこのモデルをテストしました。結果を理解して説明するために、偶発性理論の視点を採用しました。収集したデータは、SPSS-23およびAMOS 23で分析されました。結果は、ビジョナリーリーダーが資源を保持し、ビジネス運営の効率を高めるために、経済危機において組織のデジタルトランスフォーメーションへのシフトを導くことを示しています。また、デジタルトランスフォーメーション単独では組織のレジリエンスを促進しない可能性があることが示されました。しかし、組織が高い戦略的柔軟性を備えている場合、デジタルトランスフォーメーションとレジリエンスの関係はより強固になります。結果はまた、戦略的柔軟性を維持する場合には、ビジョナリーリーダーシップのデジタルトランスフォーメーションを通じた組織のレジリエンスへの影響が強くなることを示しました。この記事は、経済危機や政治的不安定の中で生き残るためのSMEsへの貴重な提言を含んでおり、こうした問題を克服する際の体系的アプローチの重要性を強調しています。