結びつきを形成するもの：リーダー・メンバー交換、変革型リーダーシップおよび取引型リーダーシップ、距離がフォロワーのパフォーマンス予測に与える影響。

著者たちは、317名のフォロワーのパフォーマンスを1年間にわたって予測するために、リーダー・メンバー交換（LMX）、変革型および取引型リーダーシップ、身体的距離の関連性を調査しました。部分最小二乗法分析の結果、LMXは変革型および条件付き報酬リーダーシップと正の関連があり、例外管理とは負の関連があることが明らかになりました。LMXと積極的な例外管理は、フォロワーのパフォーマンスを正の予測し、身体的距離はリーダーシップとパフォーマンスの関係を調整しました。変革型リーダーシップは、近接状況において顕著に高いフォロワーのパフォーマンスを生み出し、一方でLMXはリーダーとフォロワーの間の身体的距離にかかわらず高いフォロワーのパフォーマンスを生み出しました。複雑な組織におけるリーダーシップへの関心は、二つの異なる視点の並行した発展によって特徴づけられます。一つの視点はリーダーに焦点を当てたものです。この研究の流れは、特定のリーダーの行動を分析し、それをパフォーマンスの結果に直接結びつけることで、個人、グループ、または組織のパフォーマンスの結果を説明しようとします。こうした視点の例には、Bass（1985）、House（1977）、およびHouse、Delbecq、Taris（1996）によってそれぞれ発展した変革型、カリスマ型、価値基盤リーダーシップ理論が含まれます。対照的に、第二の視点は、リーダーとフォロワーの間に発展する明示的な一対一の関係に焦点を当てています。この視点の支持者は、フォロワーのパフォーマンスとその個別のリーダー・フォロワー関係における相互の信頼、尊敬、影響の質とレベルとの関連性を提案します。この視点の最良の例は、LMX理論として知られるリーダーシップ理論です。