テクノロジー-組織-外部-持続可能性（TOES）フレームワークによるテクノロジー導入：インダストリー4.0実施プロジェクトのモデルの批判的分析

企業による技術革新の採用と実施に関する異なる理論がありますが、それらは組織/個人中心のアプローチを持っています。本研究の目的は、企業が包括的なアプローチで技術を採用し、実施するのを支援するテクノロジー採用理論であるテクノロジー-組織-外部-持続可能性（TOES）フレームワークを提案することです。このフレームワークは、テクノロジー-組織-（ビジネス）環境（TOE）フレームワークの拡張です。TOESフレームワークを構築するためにデザインサイエンスリサーチが使用され、評価と改善のためにデルファイ法が用いられました。TOESフレームワークの可能性を調査するために、文献に見られる40の成熟度および準備モデルが調査されました。これらは、インダストリー4.0実施プロジェクトを支援するために作成されたものであり、それらの共通の分析要素—次元—に基づいていました。重要な発見は、TOESフレームワークによって、これらのモデルのほとんどが主に技術に焦点を当てていることが特定されたため、必ずしも企業の一般的な分析を可能にするわけではなく、また外部の競争シナリオや持続可能性を分析の重要な文脈として考慮していないということでした。理論的および実践的な貢献は、分析の関連な文脈として持続可能性を取り入れたTOESフレームワークの提示にあります。これにより、技術革新の採用理論が拡張されます。また、別の理論的な貢献は、インダストリー4.0実施プロジェクトの成熟度および準備モデルがより包括的なアプローチを取るべきであると研究者に警告することです。TOESフレームワークが医学、工学、技術、科学などの他の知識分野でその可能性を試すために使用されることが提案されています.