コンテキストが重要：従業員のITイノベーション採用を予測する変革型リーダーシップと共有リーダーシップおよびマネジメントイノベーションの共同の役割

この研究は、共有リーダーシップを通じて変革型リーダーシップが職場でのフォロワーの情報技術（IT）イノベーション採用をどのように予測するかを調査します。さらに、マネジメントイノベーションが組織レベルの促進因子として機能し、リーダーシップがフォロワーのITイノベーション採用に与える影響を強化する方法を検討します。我々は、5884人の従業員と92人のリーダーを対象にしたドイツの中小企業における多元的・多層的なフィールドスタディを実施しました。データは、多層的な調整媒介分析を適用して分析されました。研究結果は、共有リーダーシップが認知された変革型リーダーシップとフォロワーのITイノベーション採用の間の関係を個人レベルで媒介することを明らかにしました。さらに、組織レベルのマネジメントイノベーションが変革型リーダーシップとITイノベーション採用の間の関係を共有リーダーシップを媒介して調整しました。総じて、我々の発見は、変革型リーダーシップがフォロワーにデジタル変化の実施に向けて自己主導するように動機付ける力を持っていることを示しています。我々の研究は、職場でのITイノベーション採用を促進する多層的な組織コンテキストの形成に貢献します。