持続可能な開発に向けて：多国籍企業における企業の持続可能性の進化

要約 学者たちはしばしば企業の持続可能性管理に戦略が欠けていることを発見しており、文献はそれを前進させるために必要な変革を明らかにする縦の研究が不足しています。本研究は、企業の持続可能性が企業戦略に真に組み込まれるように進化してきた方法を示しています。パラダイムシフトが進行中であり、持続可能性はもはやマネージャーにとって利他的な選択肢ではなく、収益源として考えられています。本論文の重要な貢献は、ケーススタディ組織が研究期間中に経験した最も関連性の高い変革をリストアップすることです。これには、ボトムアップのリーダーシップ、目的主導のブランド管理、長期的なパートナーシップの強化、透明性の向上、目標と優先順位の見直しが含まれます。結果は理論と実践に対する含意を提供します。企業の持続可能性パフォーマンスを向上させたいマネージャーは、持続可能性のメガトレンドから生じる多くの機会を活用するために提案されたフレームワークを使用できます。