フィードバックを求める行動とリーダー・メンバー交換：スーパーバイザーが帰属する動機は重要か？

スーパーバイザーが部下のフィードバックを求める行動を促す動機についての解釈が、リーダー・メンバー交換の質および部下の仕事のパフォーマンスにどのように関連しているかを調査しました。中国で収集された499組のスーパーバイザー-部下のデータを用いた2つの研究では、部下のフィードバックの求め方がリーダー・メンバー交換の質および客観的な仕事のパフォーマンスに正の関係があることがわかりました。ただし、スーパーバイザーがフィードバックを求める行動を、パフォーマンス向上の動機によってより強く駆動されていると解釈し、印象管理の動機によってはあまり駆動されていないと考えた場合のみです。