オルトフーズにおける統合生産・流通施設計画

1980年代後半、オルトフーズ・リミテッドは、顧客サービスを犠牲にすることなく、既存の施設ネットワークを変更することで財務パフォーマンスが向上するかどうかを調査するため、オンタリオ州の流体部門の施設について研究を開始しました。オルトは、自社の人員と外部コンサルタントからなるクロスファンクショナルチームに依存して、施設ネットワークのモデルを開発しました。オルトの経営陣は、そのモデルから得られた結果をもとに、いくつかの重要な変更を行い、数ヶ所の工場と倉庫を閉鎖し、生産および流通の責任を移転しました。これらの変更はオルトの競争力を向上させました。このプロジェクトの成功の主な理由は、ネットワークモデルの技術的な美しさではなく、プロジェクトチームがオルトの経営陣が理解でき、受け入れられる結果を持つネットワークモデルを開発したことです。