報酬の神話を打破する

多くのCEOやマネージャーは、従業員間の知識共有の重要性を理解しており、組織に知識管理のパラダイムを導入することに熱心です。しかし、個人の知識共有行動に影響を与える要因についてはほとんど知られていません。本研究の目的は、組織の文脈における個人の知識共有行動に影響を与える要因について理解を深めることです。研究モデルには、社会交換理論、自己効力感、意思決定理論に基づいたさまざまな構成要素が含まれています。4つの大規模な公共組織の467名の従業員に対する現地調査の研究結果は、期待される関連性と貢献が個人の知識共有に対する態度の主要な決定要因であることを示しています。知識共有の最も重要な動機づけ要因と信じられている期待される報酬は、知識共有に対する態度とは有意義に関連していません。予想通り、知識共有に対する肯定的な態度は、知識を共有するための肯定的な意図を導き、最終的には実際の知識共有行動につながることがわかります。