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持続可能な未来の実現は全世界にとっての必要条件です。したがって、環境に配慮した持続可能なプラクティスを特定し、実施することが組織レベルのリーダーにとって不可欠です。この研究は、ステークホルダー理論を用いて、緑のプラクティス(以下、GPと呼ぶ)、緑のマーケティング(以下、GMと呼ぶ)、およびビジネスパフォーマンス(以下、BPと呼ぶ)との関係を検討します。さらに、この動的な関係における企業の社会的責任(以下、CSRと呼ぶ)の役割も探ります。定量的アプローチが採用され、横断的な方法が用いられました。研究対象は、ジュバイル工業都市(サウジアラビア)に上場しているさまざまな企業で働く400人のマネージャーで構成されました。提案された研究モデルを検証するために構造方程式モデリング(SEM)が利用されました。この方法は二段階のモデリングプロセスを含み、まず基礎となる構造とそれに対応する指標を特定し、次に項目の信頼性を評価し、因子負荷量を分析し、確認的因子分析を実施します。本研究は、予想通り、GPがBPにポジティブな影響を与えることを明らかにしました。さらに、CSRはGPとBPの関係を媒介します。結果は、GMがCSRにポジティブな影響を与えるが、BPに直接的に影響を与えないことも示しました。重要なのは、CSRが媒介者として作用する場合、GMとBPの関係がポジティブに強化されるということです。この研究の発見は、環境戦略における理論的な進展に貢献し、一般的にステークホルダー理論と一致しています。この研究は、発展途上国で行われた最初の研究の一つであるため重要です。この研究は、環境研究者、マネージャー、政策立案者が職場で環境プラクティスを促進する戦略を洗練するための貴重な洞察を提供します。具体的には、企業はこれらの直接的な利益と社会的責任に対するコミットメントから、緑のプラクティスとマーケティングの取り組みを実施すべきであり、最終的にはビジネスパフォーマンスを向上させます。
イブラヒム・アルカンディ(Fri、)はこの問題を研究しました。