実践にとって悪影響：トランザクションコスト理論の批判

トランザクションコスト経済学（TCE）、特にオリバー・ウィリアムソンによって発展されたTCEのバージョン（1975、1985、1993b）は、企業にとって重要なさまざまな戦略的および組織的問題の分析のためのますます重要な拠り所となっています。その主要な提唱者のいくつかによって主張されるように、この理論は、説明するだけでなく、実践に影響を与えることを目的としています（マステン、1993）。この記事では、この理論から導かれる処方が、前提条件と論理に基づいているため、企業のマネージャーにとって間違っているだけでなく危険であると主張します。組織は市場が失敗した際に効率的な取引を構造化するための単なる代替物ではなく、市場の論理とは非常に異なる論理を通じて特定の経済活動を管理するための独自の利点を持っています。TCEはこの違いを認識していないため、「実践にとって悪い」のです。私たちは「組織の優位性」のいくつかの源を特定し、理解を深めることを主張します。