リーダーの組織の健康気候に対する認識は、従業員の疲労とエンゲージメントにどのように影響を与えるのか？級配効果モデルに向けて

要約 研究者や実務者は組織における健康促進にますます注目していますが、研究は主に断片化されており、従業員の健康に対する影響の観点から異なる組織レベルを統合できていません。組織気候と社会的アイデンティティの研究に基づき、組織の健康気候の級配モデルを提示し、リーダーの組織の健康気候に対する認識が従業員の幸福感にどのように、またいつ関連しているかを示します。私たちは、2つのマルチソース研究においてモデルを検証しました（N 研究1 = 65人のリーダーおよび291人の従業員；N 研究2 = 401組のリーダーと従業員のペア）。結果は、リーダーの組織の健康気候に対する認識が彼らの健康マインドセット（すなわち、健康意識）と正の関連があることを示しました。これは、健康促進のリーダーシップ行動と正の相関があり、最終的には従業員の幸福につながるものでした。さらに、研究1では、認識された組織の健康気候とリーダーの健康マインドセットとの関係が、彼らの組織同一視によって調整されることが示されました。リーダーの識別が高いほど、認識された組織の健康気候とリーダーの健康マインドセットとの関係が強化されました。これらの結果は、組織の健康気候のダイナミクスがどのように展開され、健康促進リーダーシップという新しい概念を通じて従業員の幸福に関連しているかを示すものであり、理論と実践にとって重要な意味を持ちます。