『ブーム』と『バスト』の期間におけるレジリエントなサプライチェーン戦略の開発

サプライチェーンのレジリエンスは非常に望ましいと見なされることが多く、顧客側、サプライヤー側、採用された内部プロセス、供給チェーン統合メカニズムから生じるリスクへの企業の対処能力を高めます。しかし、サプライネットワークの設計と管理を担当する実務者は、レジリエンスを非常に望ましいと見なす一方で、コストとの直接的なトレードオフも認識しています。本研究では、理論と実務の間の反復的なサイクルを用いて、ケース企業の経験と文献からのさまざまな概念を掘り下げるための詳細な定性的単一ケースが提示されます。サプライチェーン戦略のレジリエンスの開発と実装のためのフレームワークが提案されており、さまざまな管理パラダイム（ロバスト性、アジリティ、リーン性、柔軟性）が、企業がサプライチェーンから生じる混乱に対処する能力を高めるための関連性を示しています。この論文は理論を進展させ、サプライチェーンのレジリエンス戦略を開発するために特定の管理パラダイムを実務でどのように組み合わせることができるかに関する文献のいくつかのギャップを埋めます。