成功した組織の7つの実践

最近出版された彼の著書『ヒューマン・エクエーション：人を優先することで利益を生む』のこの抜粋で、著者は多くの経営者がより効果的な人材管理が企業の経済パフォーマンスを向上させる程度を見落としていると主張しています。人材を管理することで経済パフォーマンスを向上させようとする企業は、いくつかの共通の人事実践を採用しています。これには、雇用の安定性の提供、新人の選択的採用、分権型の意思決定、高い報酬が組織のパフォーマンスに依存すること、広範な訓練、最小限の地位の違いや障壁、そして企業全体での財務情報とパフォーマンス情報の広範な共有が含まれます。