組織的インセンティブの構造

0 Peat Marwick Main & Co.、Ernst & Young、David Hauck、およびReginald H. Jones Center for Management Policy, Strategy, and Organizationからの財政的支援に感謝します。Sherwin Rosen、Stanley Baiman、Marshall Meyer、3人の匿名レビュアー、およびWharton School、Harvard Business School、Washington University、Northwestern University、Odense University、Uppsala University、Shore Conference on Strategic Modelsのワークショップ参加者に有益なコメントをいただき、感謝申し上げます。組織的インセンティブの理解と設計を改善するために、4つの異なる組織レベル（工場長から企業最高経営責任者まで）に対して得られた機密の報酬データを使用して、トーナメント理論、管理権力理論、およびエージェンシー理論がこれらの観察された報酬データを説明する能力を評価しました。我々の結果は、組織的インセンティブがこれらのモデルの組み合わせによって最も適切に特徴づけられ、単一の理論的説明によって完全に説明されるべきではないことを示唆しています。