経営陣におけるジェンダー研究

目的 – 本記事の目的は、経営チーム研究におけるジェンダーのトピックに対して多層的アプローチを提供することです。デザイン/方法論/アプローチ – 経営チームにおけるジェンダーの多様性の役割に関する最近の実証研究をレビューし、ジェンダーと多様性の理論と対比します。結果 – 結果は、ジェンダーの多様性がしばしば非常にステレオタイプ的な方法で operacionalized（運用化）され、仮定された生物学的特性に強く根ざして定義されていることを示しています（特に男性/女性のスキルと適性）。男性と女性が異なる行動をとるというこの非常に単純な仮定は、ジェンダーと多様性の理論を考慮しておらず、単にジェンダーステレオタイプを再生産しています。その結果、経営職におけるジェンダーの影響を理解するために、社会的、組織的、グループおよび個人の変数を考慮に入れたフレームワークが提示されます。研究の制約/含意 – 本論文は、異なる層（社会、組織、グループ、個人）における潜在的にジェンダー化されたプロセスを考慮することでジェンダーと経営チームに関する学術的研究を豊かにすることを目的とした概念論文です。独自性/価値 – この概念は、経営におけるジェンダーとパフォーマンスに関する集中的に研究されてきたトピックに新たな視点を提供する初めてのものです。女性と男性のマネージャーの貢献が本質的に異なるというステレオタイプ的な見方を克服することで、本論文は関連する経営特性についての学術的議論を豊かにし、女性と男性のマネージャーに対する差別的な帰属が学術的な作業を通じて再生産されないことを保証することを目指しています。