病院看護師の自己スケジューリング：試みとその困難

目的：病院看護師の自己スケジューリング（自己ロスター）のパイロットプロジェクトを説明し、その潜在的な価値と実施の難しさを評価すること。背景：自己スケジューリングは、病院の看護環境が看護師の生活により適応できるようにする努力の一環である。これは、看護師が望む良好な雇用慣行の一部であり、採用、保持、およびおそらく患者ケアに役立つ。方法：自己スケジューリングプログラムは、1つの看護フロアで1年間実施された。その看護師の認識に与える影響は非公式なアンケートで測定され、看護管理者に与える影響は、変更リクエストと病欠の数、およびスケジューリングに費やした時間とそれを行う際の彼女の認識した不快感をカウントすることによって測定された。結果：パイロットプロジェクトの期間中、看護師は自分の時間をよりよく管理でき、より良い患者ケアを提供できたと感じた。また、変更リクエストは減少し、看護管理者が費やす時間と彼女の不快感も減少した。しかし、看護師がプログラムのルールを遵守しなかったため、看護管理者による繰り返しの努力にもかかわらず、この試みは失敗に終わった。結論：自己スケジューリングは看護師にとってポジティブな結果をもたらし、看護管理者にも利益をもたらす可能性がある。しかし、看護師がこれを個人の権利として捉え、個人の利益とユニットの利益のバランスではなくなれば、誰もが損をする。この経験は、自己スケジューリングシステムを実施しようとしている他の人々にとって有用であるかもしれない。