官僚主義を通じた革新の実現：日本の醸造業からの教訓

1980年代、ビールの需要に影響を与える外部の変化により、日本の四大醸造会社は、新製品開発を重視した製品戦略にシフトしました。この記事は、その戦略の実施、つまり新製品開発を成功裏に実行するための組織能力の構築に焦点を当てています。新製品開発を阻んだ組織の弱点や障害、および抵抗を克服し革新的な製品開発を支援するために講じられた措置や組織の取り決めについて考察します。製品開発を専門に担当する部門におけるローカル能力の構築は、新製品開発の成功に必要不可欠ですが、十分条件ではありません。より広い組織からの支援も求められます。また、この記事は、日本の醸造業者が官僚主義を排除するのではなく、革新を促進し支援するために、正式な作業取り決め、システム、手続きなどの官僚的手段を創造的に活用したことも示しています。