両利きのリーダーシップは、プロジェクトベースの建設会社における革新をどのように促進するか？ 知識共有の媒介的役割と革新性の調整的役割を通じて

目的 両利きのリーダーシップのようなリーダーシップスタイルを採用して、従業員の革新的な作業行動（IWB）を高める研究は初期段階にあります。さらに、従業員はより多くのIWBを示すために高い知識共有の態度が必要です。本研究の目的は、両利きのリーダーシップがIWBに与える影響を、知識共有の媒介的役割と、プロジェクトの要件としての革新性の調整的役割を持って実証的に検証することです。デザイン/方法論/アプローチ 簡単な無作為抽出技術を用いて、パキスタンで運営されているプロジェクトベースの建設会社の542人の従業員からデータを収集しました。仮説の検証にはスマート部分最小二乗法-構造方程式モデリング（Smart PLS SEM v.3.2.8）を使用しました。結果 両利きのリーダーシップは知識共有に対して有意かつ正の影響を与えますが、職場でのIWBには負の影響があります。さらに、知識共有の媒介的役割が検証され、両利きのリーダーシップとIWBの間の潜在的な媒介者であることが証明されました。また、IAPRは調整者として知識共有とIWBに対して有意かつ正の影響を持ちます。実務的含意 管理者は両利きの戦略を開発し、この戦略を組織全体のメンバーに伝える必要があります。これらのプロセスは、複雑な行動レパートリーと特定の経営陣の特性を持つ両利きのリーダーによって促進される可能性があります。独自性/価値 両利きのリーダーシップとIWBの間の関係は、ALとIWBの間の知識共有の媒介を通じての新しい貢献であり、知識共有とIWBの間の調整的役割のIWBも含まれます。