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概要 イギリスでは労働市場からの早期撤退はリスクとコストと見なされ、依存比率が悪化し、公共および私的年金コストが増加し、長期的には追加の福祉支出が脅かされる。退職プロセスの説明は福祉国家や年金、その他の社会保障政策の影響に焦点を当ててきた。本論文は、これらの説明において欠けている要素は雇用組織であると主張する。イギリスにおける早期退職は、主に雇用者の労働要件に起因しており、高齢労働者に早期退職を促すための国家政策によって促進されたものではない。イギリスにおける退職行動の重要な変化は、主に雇用者の政策の修正から生じると主張する理由がある。この研究は、1つの公共部門および2つの商業的な雇用主のケーススタディであり、退職決定のダイナミクスを検討している。本論文は公共部門のケースを報告する。調査結果は、雇用主が年金負債を減少させ、早期退職のコストを抑えるために、退職プロセスの管理を取り戻そうとしていることを示している。インタビューを受けた従業員は、退職に関してあまり選択肢を感じておらず、利用可能な選択肢についての知識が限られており、年金が複雑で混乱を招くものであると感じていた。
Vickerstaffら(Fri)がこの問題を研究した。