ステークホルダーに基づくHRMへの移行：イタリアのHRマネージャーの視点

株主の利益に主に焦点を当てることを超え、より広いステークホルダーグループを含むHRプラクティスは、より効果的なHRシステムをもたらす可能性が高い。本研究は、ミラノ証券取引所の最高資本化企業からの30人のHRマネージャーから収集したデータに基づいて、イタリアのHRマネージャーのステークホルダーに関する視点とその認知された重要性を調査する。Mitchell、Agle、Woodモデルを用いて、HRシステムのステークホルダーを4つのクラスターに分類する：決定的、依存的、裁量的、非ステークホルダー。結果は戦略的HRMに関する知識の体に参照をもち、特定の管理の含意を前進させ、さらなる研究の道を提案する。