新公共管理のフレーミングとカウンターフレーミング：ドイツのケース

本論文では、制度理論における談話的視点から公的セクターの管理モデルの間の対立を探ります。ドイツという未研究のケースを取り上げ、公的セクター改革に関する重要な出版物のテキスト分析を行い、公的セクターにおける私的な管理モデルの拡散に伴う亀裂的なフレーミングの対立を明らかにします。一般的な結果として、ビジネスのような管理慣行の移転を支持するフレームは、この管理化に反対するカウンターフレームと衝突します。これらの競合するフレームがどのように構成され、どの要素がコアでどの要素が周辺的であり、フレームがどのように互いに関連し、正当化の目的でどのような広範な談話を利用しているかを明らかにします。この結果は、管理が官僚的なコントロールよりも優れているとしばしば仮定されることが、法則的な規則性ではなく、談話を通じて構築されていることを示唆しています。