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私たちは、アジャイル手法を使用し始めた3つの大規模ソフトウェア開発組織の研究において、文化的変化や異なる管理およびエンジニアリングの見解に遭遇しました。3つの大規模ソフトウェア製品会社でのケーススタディは、アジャイル手法とステージゲート管理モデルを統合することの利点と落とし穴を示しています。
Karlströmら(Sun、)はこの問題を研究しました。
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