アイデンティティリーダーシップ、社会的アイデンティティの継続性、およびCOVID-19中の職場での幸福感

COVID-19パンデミックにより、広範なリモートワークが導入され、職場とのつながりやメンタルヘルス、幸福感に対して重要な課題が生じています。本研究では、リーダーのアイデンティティリーダーシップがCOVID-19パンデミックにおける従業員の幸福感とどのように関連しているかを検討しました。具体的には、リーダーとチームメンバーのアイデンティティリーダーシップが従業員の社会的アイデンティティの継続性とどのように関連し、そこから仕事の満足度、燃え尽き症候群、職場での孤独感に影響を与えるかを調べました。従業員（N = 363）はCOVID-19パンデミックの間にフィールドスタディに参加し、リーダーとチームメンバーのアイデンティティリーダーシップ（すなわち起業家精神とプロデューサー精神）、社会的アイデンティティの継続性、仕事の満足度、燃え尽き症候群、職場での孤独感を測定しました。結果は、従業員がより高い社会的アイデンティティの継続性を感じるほど、仕事に満足し、孤独感が減少することを示しました。さらに、メディエーション分析により、社会的アイデンティティの継続性の増加を介したチームメンバーのアイデンティティ起業家精神が仕事の満足度と孤独感に間接的な影響を与えることが明らかになりました。結果は、混乱の時代において従業員の健康と幸福感を促進するために、組織が正式なリーダーだけでなく、組織の他のメンバーも巻き込むことで、従業員が職場で「私たち感」を維持できるようにする実践を導入するべきであることを示唆しています。