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要約 資源ベース理論（RBT）は、組織のパフォーマンスの決定要因に関する調査を導く重要な視点として浮上してきました。1990年代初頭以来、多くの研究が、組織が戦略的資源をどの程度保有しているかがパフォーマンスと正の相関があるというRBTの主張を検討しています。多くの研究がこの主張を支持しているように見えますが、戦略的資源とパフォーマンスの関連性の強さに関しては合意がありません。この問題を解決するために、私たちはRBTに関する125の研究をメタ分析しました。これらの研究は合計で29,000を超える組織を含んでいます。私たちの保守的な推定では、戦略的資源とパフォーマンスの関係の効果量は r̄ c = 0.22 です。モデレーター検定は、資源がRBTで設定された基準を満たす場合および潜在的な価値の取得の影響を受けないパフォーマンス指標に対して、資源とパフォーマンスのリンクが強いことを示唆しています。資源がRBTの基準を満たし、パフォーマンス指標が潜在的な取得の影響を受けない場合、関係の強さは r̄ c = 0.29 に成長します。これは、戦略的資源からの価値の特定、開発、および分配が学者、マネージャー、株主の主要な考慮事項であるべきことを示唆しています。著作権 © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.
Crook et al. (Thu,) はこの問題を研究しました。