事前知識の回廊からの脱出：テクノロジー系スタートアップの市場参入前に特定される市場機会の数と多様性を形作る要因は何か？

企業が属する市場環境の選択は、創業者の最も根本的な意思決定の1つである。本研究では、製品やサービスに具現化された企業の技術的リソースを商業化できる市場機会の探索を調べることで、参入前における創業者の市場選択肢セットの生成について検討する。テクノロジー系ベンチャー企業496社の創業者に対する対面インタビューを通じて収集したデータを分析した結果、より多様な業界経験とより多様な外部知識獲得関係を持つ創業チームは、より多くの市場機会だけでなく、特に、より多様な（遠い）市場機会を特定することが明らかになった。しかし、そうした機会の戦略的多様性がどの程度特定されるかは創業者の技術的専門知識に依存する一方で、技術的専門知識は機会の数の特定にはあまり関連しない。さらに、企業の参入前の機会セットの規模と性質がその後の企業の多角化の可能性に有意な影響を与えることを示すことで、創業者の選択肢セットにおける初期の制約が、新企業が時間をかけて活用する成長の可能性に長期的な影響を及ぼし得ることを実証する。本知見が、組織学習とイノベーション、アントレプレナーシップに関する文献、ならびに企業の成長、多角化、価値創造を検証する戦略論の文献に与える示唆について議論する。