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以前の研究では、集団内の尊重が個人の作業チームや組織への関与を促進することが文書化されています。著者たちは、この研究を拡張し、自身のチームへの包含感と自身のチームへの価値感を尊重の別々の心理的結果として実証的に区別します。社会的アイデンティティ分析に基づき、認知された包含感がポジティブなチームアイデンティティ(個人がチームについて感じること)の発展を促進し、一方で認知された価値がチームへの投資意欲(個人がチームのために何をする意欲)を引き起こすことが予測されています。これらの予測の支持は、軍事チームで働く専門家の2つの独立したサンプル間での構造方程式モデリングによって得られています(n 合計 = 495)。ポジティブなチームアイデンティティとチームへの投資意欲に関する個々のチームメンバーの報告は、チームの行動準備に関するスーパーバイザーの評価と相関しています。
Ellemers et al. (Mon,) はこの問題を研究しました。