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目的 ポーターのバリューチェーンは戦略分析の礎です。しかし、経済のグローバル化に関連するプロセス:アウトソーシング、ブランドマーケティング、及び「知識経済」の現象により、価値を生み出す要因はここ20年で劇的に変化しました。付加価値チェーンは、実務家や学者が価値創造の戦略を開発し、伝達するための拡張されたメンタルモデルを提供します。 デザイン/方法論/アプローチ 付加価値チェーンにおける拡張された活動セットは、実際の状況でバリューチェーンを使用した経験と、今日企業が一般的に使用している先進的なビジネスおよび戦略モデルの分析に基づいて開発されました。 発見 付加価値チェーンは、利益率に加えて企業のブランド、評判、「ソーシャルキャピタル」または goodwill などの新しい価値創造の源を取り入れています。付加価値チェーンは、また、3つの主要な活動を追加しています。 実践的な含意 バリューチェーン分析を行うマネージャーは、新たに重要となったビジネスドライバーを考慮する必要があります。 独自性/価値 バリューチェーンを拡張することにより、潜在的な戦略活動を見落とさず、価値を高める機会も見逃さないことが保証されます。
McPhee et al. (Sat,) はこの問題を研究しました。
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