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本研究では、戦略的不確実性の認識と環境スキャン行動との関係を調査しました。この関係の強さは、環境制約と戦略的意思決定への支配的アプローチの組み合わせの効果に依存することが示唆されています。高い制約のある外部環境と、計算的な戦略的意思決定の程度が低いビジネス文化の中で運営されている、141の中規模ブルガリア企業のサンプルを使用して、スキャン行動に関連する4つの仮説を検証しました。この研究の経験的な発見は、アメリカにおける環境スキャンに関する先行研究の結果と比較され、スキャン行動の理論およびさまざまな環境における戦略管理の実践に対する結論が導き出されました。© 1997 by John Wiley & Sons, Ltd.
デテリン・エレンコフ（火）この問題を研究しました。