戦略としての恐怖：組織内での影響と影響

強化と罰の使用は、実験室や組織の環境で広範囲にわたって研究されてきました。ポジティブな強化が必要な行動を達成するための最も効果的な方法であることがわかっています。罰と恐怖の関係を説明するために多くの理論やモデルが開発されており、これらは相関していることがわかりました。組織の環境における罰と恐怖の使用は、効果がなく望ましくないことが証明されています。管理者は、従業員が自分の可能性を最大限に発揮し、失敗への恐怖、変化への恐怖、またはリスクを取ることへの恐怖を手放して困難な課題に対応できる環境と気候を作り出す努力をしなければなりません。人事管理は、このタスクを実行するための代替案やプログラムを提供しています。