リーダーシップの錯覚：調整ゲームにおける原因の誤帰属

本論文では、リーダーシップの質に関する帰属を検討する実験の結果を報告します。被験者は多くの組織問題に似た抽象的な調整ゲームをプレイしました。先行研究では、大規模なグループがゲームをプレイする際、パレート最適（効率的）な結果に調整することはまれである一方、小規模なグループはほぼ常に効率的な結果に調整することが示されています。ゲームを2、3回プレイした後、参加者の中から無作為に選ばれた1人の被験者が実験の「リーダー」として指名され、他の人に効率的な行動を選ぶよう促すスピーチをするよう指示されました。先行研究に基づき、小規模グループは効率性の達成に成功するが、大規模グループは失敗することを予測しました。基本的帰属誤りに関する社会心理学的研究に基づき、被験者は状況効果（グループサイズ）の強さを過小評価し、リーダーの個人的特性に原因を帰属させると予測しました—リーダーは小規模グループの成功を称賛され、大規模グループの失敗を非難されることになります。この仮説は正しかった：被験者は条件間の結果の違いをリーダーの効果の違いに帰属させました。第二の実験では、被験者は大規模グループ条件でリーダーをより頻繁に交代させることに投票しました（自分たちに小さなコストをかけて）。これは、リーダーシップ能力の誤帰属が被験者の実際の行動にも影響を及ぼすことを示しています。前の研究では、異常なパフォーマンスに対してリーダーを称賛または非難する傾向が示されています。本研究の違いは、被験者が構造的条件—グループのサイズ—を非難すべきなのに、代わりにリーダーを非難していることです。このようにして、我々の実験はリーダーシップの誤った錯覚を確立する初めての研究です。