多様性の利点を解き放つ

アメリカ合衆国における組織の人口構成が急速に変化し、少数派グループが数的および経済的な多数派となる中で、組織は職場での多様性を管理する方法について苦慮しています。組織で最も頻繁に実施される二つの多様性イニシアティブ—色盲主義と多文化主義—は明確な利点がありますが、同時にそれぞれが異なる組織メンバーによって排除感を引き起こす原因ともなります。本記事では、著者たちがこれら二つの多様性アプローチによって生じる問題を説明し、代替的な視点—すべてを包含する多文化主義、またはAIMモデル—を提供します。著者たちは、AIMが社会的資本と職場での良好な関係性の発展を通じて、ポジティブで効果的な組織変革の触媒として機能し、組織のメンバーがその可能性を最大限に発揮できるようにすると主張しています。