バイレベルプログラミング合併評価と銀行業務への適用

業務効率向上の可能性は、内部および外部のビジネスユニットの統合を検討している企業にとって重要な考慮事項です。本論文では、制約された資源を持つ異なる組織の合併からの潜在的な利益を評価するために、リーダー–フォロワーゲームモデルを開発します。モデルを解決するための利益配分戦略とアルゴリズムを提案し、各ユニットの意思決定プロセス内でのインセンティブの整合性を維持します。本論文は、データ包絡分析のパラダイム内におけるフレームワークで、上流リーダーと下流フォロワーを持つサプライチェーンは、リーダーとフォロワーの両方が個別に効率的である場合にのみ効率的であることを示します。銀行業務の合併に関するケーススタディは、インセンティブに整合した業務の合併が全体的な効率改善をどのように生むかを示しています。