ビジネス意思決定におけるグループの分極に対する全会一致 vs. 大多数の影響

要約 本研究では、全会一致意見グループと大多数意見グループが意見に対してどの程度分極するかを比較しました。シンガポールの経営学学生（N = 259）は、安全性と好意度に基づいて3つのビジネスプロジェクトを評価し、1つを財政的に支援することを選び、その選択の確実性を示しました。被験者はその後、3人または4人のグループにランダムに割り当てられ、プロジェクトについて議論するよう指示され、前回の評価をグループとして完成させるよう求められました。同じプロジェクトを選択したグループのみが分析されました（全会一致36グループと大多数39グループ）。2尾のt検定を用いて、すべての3つの態度測定の事前および事後の平均得点を比較しました。両方のグループで分極が発生し、6つの平均差のうち5つが非常に有意でした（p < .001）。全会一致グループ間でより大きな分極の証拠も見つかり、意思決定グループ内に異議を唱える単独のメンバーがいる場合、分極のダイナミクスを緩和する可能性があることを示唆しています。