特異なスキーマのマッピング*

要約 組織や管理に関心のある研究者の中で、認知マッピングを利用する者の共通の目的は、組織の行動を改善することです。ある者は組織レベルで直接介入する一方で、他の者は個人レベルで作業することで間接的にこれを達成することを好みます。それにもかかわらず、個人レベルで作業する者は、反省を促進する認知マップの「解放的」特性に依存しています。認知マップとその構築を特徴づけるために、自然論理、スキーマ化、文脈性、表現、知識、スキーマの概念を呼び起こした後、我々は、小規模ビジネスのオーナー‐マネージャーの特異なマップの事例を紹介します。我々はマップの構築モードとその内容を説明します。その後、避けるべき罠、改善すべき要素、そして将来の特異なマップ構築のために保持すべき要素を強調する批判的な議論が続きます。