インドの医療専門家における虐待的監督と離職意図の関係における情緒的知性の調整者としての役割

目的：虐待的監督が個人および組織のいくつかの成果に与える破壊的な影響については理解されているにもかかわらず、この構造は特にインドの組織においてほとんど調査されていない。資源の保存理論を基に、この論文の目的は、虐待的監督（対人ストレッサー）と部下の離職意図との関連を探り、離職意図に対する虐待的監督の有害な影響を抑制する中立因子としての部下の情緒的知性の調整役割に焦点を当てることです。デザイン/方法論/アプローチ：この研究の参加者は、全インドに展開する大規模なインド病院チェーンで働く353人の医療専門家です。著者は、3～4週間の間隔で、予測変数と基準変数に関するデータを2回収集しました（Podsakoff et al. , 2012）。1回目の時点では、参加者は監督者の虐待的行動の認識を評価し、いくつかの人口統計的質問に回答しました。2回目の時点では、参加者は離職意図と情緒的知性の測定を完了しました。 発見：この研究の結果は、監督者が虐待的であると認識する部下は組織を辞める意図が高いという主張を裏付けています。しかし驚くべきことに、この研究では、情緒的知性が高い場合、虐待的監督と離職意図の間の関係が強まる調整効果が示されました。 実用的な示唆：組織は、自分の部下から虐待的であると認識されている監督者や管理者を真剣に注意すべきです。職場での虐待的で異常な監督の行動を完全に排除することは不可能であるため、これらの有害な行動は、情緒的知性に優れた人を雇用することや、被害者と加害者の双方に情緒的知性のトレーニングとカウンセリングを提供することなど、いくつかのレベルで制御できます。 独自性/価値：この研究は、インドの文脈における虐待的監督と離職意図の関係の支持を見出します。この研究の結果は、情緒的知性が部下の離職意図に対する虐待的監督の有害な影響を軽減するための中立因子として機能するという仮定を経験的に確認することができませんでした。