遊び場を横断する: ビデオゲーム企業における知識創造の逆説

この貢献は、ビデオゲーム企業が、マスエンターテインメントの経済の制約に応えつつ、創造性と芸術的価値の表現をどのように管理しているかを示しています。本研究は、カナダのモントリオールに位置する世界最大のビデオゲームスタジオの一つにおける事例研究に基づいています。このアプローチは、企業の創造的ユニットが専門家のコミュニティ（ゲーム開発者、ソフトウェアプログラマーなど）であると考えています。これらのコミュニティは、創造的な可能性を育む肥沃な土壌をモントリオールに見出し、特定の知識領域の探索と活用の両方に注力しています。これらの創造性の源から利益を得るために、企業の管理者によって導入された統合の力は、商業的成功を達成するために創造的ユニットを結びつけるためのものであり、非中央集権的なプラットフォームと厳格な時間の制約を組み合わせたハイブリッドなプロジェクト管理の形態を明らかにしています。また、空間の具体的な管理は非公式な相互作用を促進します。しかし、私たちは、企業が提唱する統合の力は、創造的ユニットを束ねるだけではなく、さらなる創造性の拡張のための創造的な余地を生み出すものであることを示唆しています。著作権 © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.