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目的 グローバル競争におけるパラダイム転換とそれに伴うビジネス課題は、特に発展途上国の製造企業に自社の運営を見直すことを促しました。この環境に対応するには、競争優位を再評価し、ビジネスモデルと運営を再構築することが必要でした。本論文の目的は、これらの新たな課題の多くを議論し、実務者の視点から潜在的な解決策を提示することです。デザイン/方法論/アプローチ 本論文は、これらの新たな課題の多くを論じ、潜在的な解決策を提示します。結果は企業のマネージャーやオーナーとのインタビューから得られました。発見 課題は、誰がそれを操作できるかに基づいて地域的および国際的、国家的、企業的な3つのカテゴリーに分けられます。企業がこれらの問題に対応できる能力のレベルは、完全なコントロールから部分的または全くコントロールができない状態までさまざまです。それにもかかわらず、特定の採用された政策および行動計画によって、問題の影響は最小限に抑えられる可能性があります。実務上の意味 本論文は、発展途上国の製造企業にとって指針となるコンパスを提供し、新たに発生する課題を全面的かつ包括的に乗り越える方法を示します。独自性/価値 本論文は、研究者や実務者が中小企業をより競争力を持たせ、生存能力を改善するためのロードマップの基盤を築きます。
バシャール・エル‐カサウネ(Mon,)はこの問題を研究しました。