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維持は獲得よりも重要であり、プロセスのどれよりも多くの現金と時間を要します。女性従業員は、特にどの組織にとっても最も価値があり評価される資産です。女性従業員が離職することは、修正されていない深刻な問題の兆候であり、これには低い従業員の信頼、明確な職業の道の欠如、認識の欠如、 poorな従業員とマネージャーの関係、または他の多くの問題が含まれます。従業員の維持は、雇用主が労働力で従業員を保つために苦慮する作業に関連しています。この意味において、維持は結果ではなく方針になります。組織の必要性は、最高の女性の才能を惹きつけ、長期間組織に留めることです。人事マネージャーが計画や創造性を整備して提供しない限り、組織は女性従業員にとって回転扉のままであり続けるでしょう。女性労働者の維持における主要な要因は、組織が女性従業員が一つの組織でキャリアを成長させるための最良の手法について考える必要があることです。本論文は、女性を維持する戦略を研究し、組織での女性従業員をより多く維持する方法に焦点を当てています。(Shabnam K, (2017))
Srikumar et al. (Mon,) がこの問題を研究しました。