家族経営の中小企業にとって、組織の二重性は常に有益であるとは限らないのか？ 中国からの証拠

• 二重戦略は常に企業のパフォーマンスを促進するわけではない。 • 家族経営は、組織の二重性が企業パフォーマンスに与える正の影響を弱める。 • 正式化は、二重性とパフォーマンスの関係に対する家族経営の否定的な調整効果を悪化させる。 組織の二重性は、企業が持続可能な競争優位を達成するための重要な戦略と考えられているが、これはリソース集約的な戦略であるため、すべての企業が平等に組織の二重性を追求することから利益を得ると期待するのは不合理である。リソースベースの見方を用いて、私たちは家族経営と正式化という2つの内部境界条件を提案し、組織の二重性が企業パフォーマンスに与える影響を形成する条件をテストした。324の中国中小企業からのデータの三者相互作用分析の結果は、より高いレベルの家族経営が組織の二重性が企業パフォーマンスに与える正の影響を弱め、この否定的な調整効果が企業の正式化の程度によってさらに強化されることを示している。これらの発見は、リソースが制約された企業が組織の二重性を追求する際に苦労する可能性が高い理由をよりよく理解するのに役立つ。